成为VIP创业当老板，看上去风光无限，但是背后的辛酸只有创业者本人清楚。你也许看到一个老板开奔驰，但是没看到他的负债率；你也许看到一个老板手下有很多员工，但是没看到他正在为明天发不出工资而发愁。
所以创业当老板有时候还有真不如打工的，千万不要因为不自由或者工资低而出来创业，创业后要自己发自己工资，你可能会更加不自由，或者连现在的工资都没了，因为都是负债。
一、创业需要知道的几个知识点
1、产品
产品就是你的项目，初期创业不用太在意选择的项目是否一定正确，99%的概率你以后会换项目，所以对于创业而言，产品只是一个载体。
随着你的经验越来越丰富，看项目的能力也一定会越来越强，只要创业过程中不死掉，你就有机会去遇到风口项目。
所以，选中一个项目产品就可以开始创建一家公司了。
2、营销
很多人都在讲营销，讲推广，我认为营销推广是创业初期最重要的事情。
想尽一切办法把产品卖出去，把钱收回来，这样才有机会活下去。当然了，如果你是走融资路线，那么钱当然可以用PPT换来了，但是到下一轮融资，投资者还是会看盈利能力的。
所以，创业前几年，重点关注营销，建设各种营销渠道，确保能够把产品卖出去，创业者不死就有机会。
3、管理
当营销渠道稳定后，公司基本就能够活下来了，接下来你一定会招聘更多的人来处理各种细节问题，公司也会越来越壮大。
人多了，管理问题就会被暴露出来，这个时候创业者的关注点，就应该是管理。管理很复杂，但是也可以很简单，我的经验是解决两个问题。
一个是“系统”，即如何打造一部自动化运转的机器，就像打造一辆可以开的汽车一样。
另一个是“机制”，即分配机制，赚了怎么分，这个相当于汽车的燃油，是动力来源。
4、人才
梳理好公司的管理流程后，你的公司能够自动化运转了，可以脱离老板的存在而运转了，那么接下来就得关注人才了。
创业初期，资金有限，客户也有限，只能用一些经验相对欠缺的人，后期营销和管理稳定后，就得对人才进行更新换代了。
每一个岗位，都得去引进更加牛逼的人，然后去替代原有的人，相当于给汽车换轮胎、换发动机、换空调……
5、模式
当一家公司原有的模式已经比较稳定后，就得开始思考如何升级模式了。
比如你原先是卖货的，卖一件赚一件的钱，这是最基础的贸易模式。
然后你升级了你的模式，你开始做批发，招代理，你的推广目标就是把你卖产品的方法总结成一个系统性的体系，然后卖这个体系。
你卖给1000个代理商，相当于复制了1000个你。
商业模式的改造能够产生巨大的价值。
二、创业需要的几种能力
创业需要非常强的综合能力 ，大体分为以下这些，你可以检测下自己是否具备这些能力：
1、产品能力
产品能力就是你会不会选择产品，有没有本事选择一个好的项目，好的项目是创业的基础，你懂不懂有哪些方法去选择一个成功概率大的项目。
2、销能力
你有没有本事把你的产品卖出去，能够卖出去就能够把钱收回来。不管是营销能力还是推销能力，你是必须得有的，否则公司就存活不下去。
3、管理能力
你有没有管过人，能不能带好一个团队，创业不是一个人做事，而是带领一群人做事，管理能力非常重要。
4、用人能力
你知不知道如何选人、培养人、用人、留人、裁人，人才是公司的根基，他们愿意跟着你干很重要。
5、其它能力
你懂不懂如何设计你的商业模式，你懂不懂如何在你需要钱的时候找到钱，这些是你公司能否做大的关键。
如果你评估自己具备其中某项能力，而且比较强，那么你就可以出来创业。
三、创业如何选择好项目？
我之前也回答过别人关于创业的问题，分享了四种选择项目的方法。
1、根据资源选项目
所谓通过资源选项目最简单，就是你现在有什么，就去做什么。先分析下自己目前有什么能够获得的资源，或者身边有什么可以获得的资源，从那个可以获得的资源入手去做。
最简单的创业模式就是买卖，你登录阿里巴巴，会看到几千万的产品，都是可以拿来卖的，只是有些你熟悉，有些你不熟悉，那么就从自己熟悉的东西入手。
2、根据数据选项目
第二种选择项目的方法就是去分析市场需求，市场需要什么我就做什么，身边人需要什么我就做什么。
你可以借用一些网络上的工具，比如百度指数、淘宝指数、抖音指数、微博指数等，你输入任何关键词都可以看到这些词每天的搜索量有多少，搜索量变化的趋势是怎么样的。
3、根据风口选项目
什么叫风口，最通俗易懂的理解就是，“你需要一个东西，而我刚好有”。
创业是需要懂销售的，需要强大的推销和营销能力，但不是每个创业当老板的都能够懂得如何营销，所以如果你选对了风口，你哪怕不懂销售，产品也能够卖出去。
4、根据问题选项目
回归创业最最根本的核心，就是帮助这个社会解决问题。
你生活在这个世界上，你一定会遇到各种各样的问题，这种问题你会碰到，其他人也会碰到，全中国十几亿人，大家都会碰到，如果你能够去解决这样的问题，那么你的创业就非常有价值了。
加油，你一定行，努力不一定成功，不努力一定不成功
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